我在這里種下希望的種子， 并將用一生的努力去澆灌
發(fā)布日期:2017/10/9 9:23:34 | 瀏覽次數(shù):9944 來(lái)源:黃巖珍/特發(fā)黎明公司
一個(gè)朋友在深圳一家大型醫(yī)療設(shè)備研發(fā)機(jī)構(gòu)工作，在這四年期間共換了不少于五家企業(yè)。他的offer被爭(zhēng)先恐后地?fù)專(zhuān)詈髤s在一家待遇相對(duì)其它公司一般的地方穩(wěn)定下來(lái)，我問(wèn)他原因，他說(shuō)：這家公司的活力、團(tuán)隊(duì)以及能夠帶給他技術(shù)的提升是別的公司給予不了的。
我們?cè)谶x企業(yè)的同時(shí)，更是企業(yè)在選我們。個(gè)人發(fā)展需求通常有三種：經(jīng)濟(jì)收入、成就感和未來(lái)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)收入是個(gè)人穩(wěn)定的根本保證，有了發(fā)展，自然會(huì)有好的收入；企業(yè)發(fā)展越好，個(gè)人收入也會(huì)提高，個(gè)人收入越好，在企業(yè)的穩(wěn)定性就好。所以企業(yè)和個(gè)人是緊密相連的，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體，與企業(yè)追求一致的利益和目標(biāo)；就如每年年初，不論作為個(gè)人是否制定了個(gè)人目標(biāo)，但你所在的公司一定制定了企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)，拆解為各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)，然后再落實(shí)到個(gè)人，就成為個(gè)人工作年度目標(biāo)�！肮餐妇啊笔瞧髽I(yè)中所共同持有的“我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么”的圖像。當(dāng)這種共同愿景成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心的一種強(qiáng)烈信念時(shí)，它就成為了企業(yè)凝聚力、動(dòng)力和創(chuàng)造力的源泉。古曼宇航公司的工作人員通過(guò)參與登月計(jì)劃，找到了自身強(qiáng)烈的使命感和工作熱情。這就如同“授人以魚(yú)不如授人以漁”的道理一樣簡(jiǎn)單，沒(méi)有什么比心理上的成功感更令人歡欣鼓舞了，所以，讓員工將企業(yè)提供給他的那份工作當(dāng)作自己的事業(yè)，他必能奮力打拼，最終受益的是企業(yè)和員工雙方。
一個(gè)具有活力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是建立在企業(yè)與員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)上的，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展也就沒(méi)有員工的發(fā)展，沒(méi)有員工的發(fā)展企業(yè)也就無(wú)從談起發(fā)展。世界三大企業(yè)管理模式中，德國(guó)是我認(rèn)為更有活力并且有效的。它是實(shí)行職工參與企業(yè)管理制度最好的一個(gè)國(guó)家。在德國(guó)，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見(jiàn)的事情。原因總的來(lái)說(shuō)其實(shí)就三點(diǎn)：一、完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制和職工廣泛參與管理；二、獨(dú)具特色的企業(yè)文化與人事管理戰(zhàn)略；三、品牌導(dǎo)向和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化。因此，員工的高忠誠(chéng)是德國(guó)企業(yè)的特色。
當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展少不了個(gè)人的努力。君子食無(wú)求飽，居無(wú)求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可謂好學(xué)也已。我們所有的成功，都來(lái)自于孜孜不倦的努力和奔跑；我們所有的幸福，都來(lái)自平凡的奮斗和堅(jiān)持，你無(wú)法找到捷徑，也不可能有人替你完成夢(mèng)想。而人生的種種經(jīng)歷和過(guò)程恰恰驗(yàn)證了這樣一句話：活著的意義并不在于堆積財(cái)富，而是在于堆積價(jià)值。
我在這里種下希望的種子，與企業(yè)一同努力，用自己的一生去澆灌，在成功的一天也會(huì)有人這樣問(wèn)我：這些都是真的嗎？但我還是不敢相信！我只知道你很厲害，讓人羨慕！