“精益改善之旅”觀后感
發(fā)布日期:2019/11/12 9:32:40 | 瀏覽次數(shù):11103 來源:向強(qiáng)/特發(fā)信息物業(yè)經(jīng)營事業(yè)部“精益改善之旅”觀后感
向強(qiáng)/特發(fā)信息物業(yè)經(jīng)營事業(yè)部
8月16日，我和公司其他兄弟單位的同事用了一整天的時(shí)間，參加了光纜制造中心和光網(wǎng)科技公司“精益生產(chǎn)改善之旅”。此前只是在同事的談?wù)撝新犨^“精益生產(chǎn)”這個(gè)詞，直到這次親身體驗(yàn)參觀了“改善之旅”，才讓我稍微揭開了他們的神秘面紗，使得我對兄弟單位的生產(chǎn)經(jīng)營有了初步了解。這里就是特發(fā)信息光通信產(chǎn)業(yè)園，年產(chǎn)值以十億元為單位，經(jīng)營效益對公司的發(fā)展起著舉足輕重的影響。如何高效管理和運(yùn)營主要產(chǎn)業(yè)，考驗(yàn)著特發(fā)信息人的智慧和擔(dān)當(dāng)。
本次“改善之旅”首先是在會議室對精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行初步了解，演講者舉著小小的導(dǎo)游旗，激情地對精益生產(chǎn)情況進(jìn)行演講。起初我以為這是管理咨詢公司的工作人員，后來才知道他是從公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工，熟悉他的人都說他的進(jìn)步有目共睹，看來這也是公司人才培養(yǎng)的范例。他的介紹很精細(xì)，大量的工作被進(jìn)度、分工、流程、數(shù)據(jù)等圖表通過PPT展示出來，不得不讓人贊嘆他們對工作的專注。
隨后，我們跟隨隊(duì)伍一起按照既定路線到各個(gè)展示點(diǎn)現(xiàn)場聽員工講解改善成效。每個(gè)宣講員都是激情滿滿，讓人感受到作為車間一線員工對這份工作的熱愛。據(jù)悉，許發(fā)信息精益生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到第三年，是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。通過此次參觀，我可以看到這次項(xiàng)目在生產(chǎn)和管理上產(chǎn)生了各種大小創(chuàng)新，印象較深的是大卷阻水帶放帶架改制。改善后的大盤阻水帶，一盤阻水帶長度約12公里，按目前產(chǎn)量計(jì)算一個(gè)班只需接阻水帶2次，減少58次接帶次數(shù)，按3分鐘接1次帶，一個(gè)班12小時(shí)可以節(jié)省2.9小時(shí)，折算產(chǎn)量8.7公里。精益項(xiàng)目明顯的工作成效與員工飽滿的工作熱情，與公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視有著密不可分的關(guān)系。
通過本次參觀，我對公司的精益生產(chǎn)項(xiàng)目和大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情有了新的認(rèn)識和收獲。一是上下齊心、內(nèi)外發(fā)力。從公司領(lǐng)導(dǎo)到經(jīng)營單位，從精益推進(jìn)辦到全員，都十分重視此項(xiàng)目，大家齊心協(xié)力，充分挖掘自身潛力、精益求精；二是注重流程建設(shè)和優(yōu)化，對流程進(jìn)行梳理和評審，如對訂單評審流程初步優(yōu)化措施落實(shí)，各相關(guān)單位畫出其評審流程圖，寫出輸出和使用的表格；三是力爭做到表格化、規(guī)范化，比如每周任務(wù)進(jìn)度、改進(jìn)措施的不同狀態(tài)用不同的卡片展示，執(zhí)行到位及時(shí)；四是高度重視安全生產(chǎn)，辦公室、廠房、生產(chǎn)設(shè)備顯眼位置都有對應(yīng)的安全警示和操作說明，起到很好的指引和防范作用；五是營造能者多得、選賢用能的機(jī)制，從條幅宣傳、創(chuàng)造各種機(jī)會培養(yǎng)等方面建立了發(fā)揮人才價(jià)值的機(jī)制。
市場競爭從來都是殘酷的，不進(jìn)則退，想要在競爭中長期生存，就必須苦煉內(nèi)功，掌握先進(jìn)技術(shù)，擁有核心競爭力。特發(fā)信息光通信產(chǎn)業(yè)園在目前行業(yè)低谷期，潛心盡力推進(jìn)精益生產(chǎn)，已經(jīng)取得了讓人佩服的改善效果，他們?nèi)栽谝越橙司窭^續(xù)將項(xiàng)目向縱深推進(jìn)，這十分值得借鑒和效仿。