集團(tuán)舉辦“十三五”中期評(píng)估啟動(dòng)會(huì)暨戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
發(fā)布日期:2018/5/2 10:21:39 | 瀏覽次數(shù):6053 來源:集團(tuán)戰(zhàn)略投資部(董秘辦)
4月26日，特發(fā)集團(tuán)在國創(chuàng)中心多功能廳會(huì)議室舉辦“十三五”戰(zhàn)略中期評(píng)估啟動(dòng)會(huì)暨戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。集團(tuán)張俊林董事長、高天亮總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席，集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略管理工作相關(guān)人員參加。
會(huì)上，戰(zhàn)略投資部王捷副部長講解了特發(fā)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略中期評(píng)估工作方案和集團(tuán)年度戰(zhàn)略管理重點(diǎn)工作部署；太和顧問高級(jí)合伙人李洪濤以《明晰戰(zhàn)略 激活組織》為題作戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，分析了當(dāng)前宏觀環(huán)境及國企改革政策，溫故了戰(zhàn)略管理理論，引導(dǎo)大家思考個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，講解如何做好戰(zhàn)略復(fù)盤，最后通過分享案例講解了集團(tuán)和子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同。
張俊林董事長做了講話。他首先陳述了戰(zhàn)略評(píng)估工作的必要性。自2015年集團(tuán)及各企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃定稿以來，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各企業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，對(duì)“十三五”規(guī)劃開展中期評(píng)估是非常必要的，各企業(yè)一把手要重視，牽頭組織開展戰(zhàn)略評(píng)估工作。
第二是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)出來的，也是干出來的。戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，工作中的每一個(gè)決策都要有戰(zhàn)略思維，要考慮三五年后的影響。如做信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、長效激勵(lì)計(jì)劃、制訂管理制度等，在考慮解決當(dāng)下經(jīng)營問題的同時(shí)，要看長遠(yuǎn)，要有戰(zhàn)略思維。
第三是要求系統(tǒng)各企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)下美國通過芯片技術(shù)卡住了中國通信產(chǎn)業(yè)的脖子，就是因?yàn)橹袊鴽]有掌握核心技術(shù)。對(duì)于企業(yè)來說，也要重視形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管是掌握核心技術(shù)、核心能力、核心產(chǎn)品，或是其他因素，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就一定要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，也要重視規(guī)模，規(guī)模是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，沒有規(guī)模就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是方向，組織是保障。制訂戰(zhàn)略時(shí)，要系統(tǒng)考量，考慮的面要足夠?qū)�，全角度，多方位，這樣就能明確發(fā)展方向。方向確定后，組織有活力、有秩序，加上日常工作中常年的點(diǎn)滴積累，就能逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。