集團(tuán)高天亮總經(jīng)理一行到特力集團(tuán)調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目及轉(zhuǎn)型發(fā)展情況
發(fā)布日期:2018/6/8 9:08:08 | 瀏覽次數(shù):5931 來源:特力集團(tuán)6月6日下午，集團(tuán)高天亮總經(jīng)理、富春龍副總經(jīng)理等一行三人，冒著大雨到所屬企業(yè)特力集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。
高天亮總經(jīng)理一行首先實(shí)地考察了特力-吉盟黃金首飾產(chǎn)業(yè)園有關(guān)項(xiàng)目，隨后，在特力大廈會(huì)議室，特力集團(tuán)丁輝總經(jīng)理匯報(bào)了特力重點(diǎn)項(xiàng)目、轉(zhuǎn)型工作、資源性資產(chǎn)經(jīng)營等工作進(jìn)展、存在的問題、下一步的工作計(jì)劃及措施，特力集團(tuán)呂航董事長作了補(bǔ)充說明。
富春龍副總經(jīng)理指出，在特力集團(tuán)轉(zhuǎn)型期間，做好資源性資產(chǎn)的經(jīng)營和管理是保證特力集團(tuán)業(yè)績的重要支撐。特力集團(tuán)在這方面有創(chuàng)新思路和想法，但還有潛力可挖。資源性資產(chǎn)經(jīng)營要進(jìn)一步積極探索，擴(kuò)展思路，勇于創(chuàng)新，提升效益；同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)暴露出來的問題積極整改。
高天亮總經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求：
一是要充分認(rèn)識(shí)特力集團(tuán)在特發(fā)集團(tuán)的重要地位和作用。特力集團(tuán)是特發(fā)集團(tuán)旗下的兩大上市公司之一，也是特發(fā)集團(tuán)要打造的四大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)之一（特力珠寶綜合服務(wù)平臺(tái)）。特力集團(tuán)按既定目標(biāo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，既是特力集團(tuán)自身的需要，也關(guān)系到特發(fā)集團(tuán)的經(jīng)營任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利達(dá)成。
二是要把握主要矛盾，聚焦重點(diǎn)工作。特力集團(tuán)當(dāng)前的重點(diǎn)工作有三項(xiàng)：①特力水貝珠寶大廈一期項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收。要有“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的精神，加強(qiáng)與政府有關(guān)部門溝通，制定獎(jiǎng)懲措施，全力以赴，力爭早日完成項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收；②興龍公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。時(shí)間緊，要有應(yīng)對(duì)預(yù)案，做好兩手準(zhǔn)備；③特力轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。在商業(yè)模式探索、四川區(qū)域性珠寶渠道平臺(tái)項(xiàng)目等方面均取得了可喜進(jìn)展，但轉(zhuǎn)型仍不夠清晰，還沒有取得明顯成效，要繼續(xù)堅(jiān)定不移地積極探索，找準(zhǔn)標(biāo)的公司，加快推進(jìn)。
三是特力集團(tuán)情況復(fù)雜，歷史遺留問題較多，希望大家以結(jié)果為導(dǎo)向，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力做好工作。