對標學習，把握機遇，推進集團數(shù)字化轉型--集團組織中高層管理人員信息化專項參觀交流會
發(fā)布日期:2019/7/26 14:37:37 | 瀏覽次數(shù):7042 來源:付海雄/集團辦公室
為對標學習成功企業(yè)的經(jīng)驗，了解IT新技術發(fā)展趨勢及應用場景案例，進一步推進集團信息化規(guī)劃建設工作，7月17日上午，集團張俊林董事長、高天亮總裁帶領集團中高層管理人員30多人前往華星光電、騰訊微瓴參觀學習，然后返回集團總部30樓多功能廳，召開集團信息化建設交流研討會。項目服務商金蝶公司深圳分公司副總經(jīng)理尚弢、安華公司專家顧問趙小平等信息化專家顧問受邀參會，并作經(jīng)驗交流與分享。
上午，首先參觀了華星光電智能工廠全自動化無人車間，大家親身體驗了科技是第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵。隨后驅車參觀騰訊的“微瓴”實驗室。騰訊專家通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等新興IT技術的應用，演示了“微瓴”智慧樓宇系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)了智能設備管控的“所見即所得”。騰訊作為消費互聯(lián)網(wǎng)建設及運營的核心供應商，就智慧旅游、智慧物業(yè)、智慧園區(qū)等與集團業(yè)務相關的應用場景作了簡介并模擬展示 ，使與會者深受其益。
在下午的交流研討會上，顧問公司金蝶簡述了信息化項目規(guī)劃的主要內(nèi)容，各企業(yè)、事業(yè)部、總部相關部門負責人、外部專家分別發(fā)言交流。之后，顧問公司金蝶的尚總指出，信息化不是新技術的堆砌，而是業(yè)務、管理變革與數(shù)字化的有機結合。信息化建設考驗的是企業(yè)領導人的勇氣、魄力和智慧，信息化建設“不怕慢，就怕站”。安華公司的趙總，從自身的實際工作經(jīng)歷出發(fā)，提出信息化是執(zhí)行力，要上下思想一致，不換思想就換人；以目標導向，聚焦信息化的最終價值，企業(yè)需要的是信息化的服務能力，而不是信息化系統(tǒng)本身等觀點，并建議特發(fā)盡快從數(shù)字化管理，發(fā)揮數(shù)字資產(chǎn)的作用，數(shù)字勞動力等方面啟動數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。
高天亮總裁指出，在5G時代，信息化應用場景非常大，非常廣闊，做好信息化工作是必然選擇。通過參觀學習和研討，看到了差距，看到了外面的變化。集團的未來愿景是都市生活體驗平臺運營商，集團要為企業(yè)做好共性平臺，搭建好基礎服務架構，企業(yè)要做好自己的個性業(yè)務信息化系統(tǒng)。為此，各級領導要高度重視，提升數(shù)字化戰(zhàn)略能力，做好頂層設計。信息化工作分步實施，要能看到階段成果，要加強信息化考核，有正向、負向激勵。
會議最后，張俊林董事長講話，他充分認可兩位專家的觀點，并著重指出，本次活動的目的有三個方面，一是通過學習、聽、看、講的交流，來找差距，引起重視。二是要求集團中高層管理人員親自參與信息化，親自謀劃、設計，解決實施過程中的各種矛盾問題和各種利益平衡。三是要對比學習，多請專家溝通學習，找到信息化方向。他認為，特發(fā)未來的信息化應是搭建一個開放式的大平臺，總部做IT基礎設施和有協(xié)同效應的管理系統(tǒng)數(shù)字化平臺，企業(yè)做業(yè)務系統(tǒng)的平臺。要分利用AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術，打通人與物，物與物之間的連接，利用信息化不斷提升集團的管理水平、效率和經(jīng)濟效益，優(yōu)化商業(yè)盈利模式。董事長對信息化工作做出以下指示：一是集團統(tǒng)籌協(xié)調，共建共享，打造數(shù)字化智慧平臺，為業(yè)務賦能，為業(yè)務服務，以信息化手段樹立各層級的品牌。二是不奢求理想化、高大上，但要有理想。三是在做好集團“一盤棋”的過程中，要特別注意做好頂層設計、分層設計，有序并聯(lián)推進。四是對成熟的業(yè)務，信息化建設的定位是業(yè)務跟隨型，對新業(yè)務、新企業(yè)、新項目，則是引領型的。各企業(yè)、各業(yè)務板塊要擁抱變化，積極探索IT新技術與產(chǎn)業(yè)的融合，以信息化推動集團各項業(yè)務發(fā)展。
本次參觀研討會，是集團信息化規(guī)劃咨詢項目即將收官的一個重要事項。規(guī)劃確立后，將進入信息化建設落地的艱難征程。把握機遇，認誰目標，為筑特發(fā)的信息化夢，唯有擼起袖子加油干！