特發(fā)集團(tuán)召開加快建設(shè)世界一流企業(yè) 價(jià)值創(chuàng)造行動啟動會
發(fā)布日期:2023/5/23 14:48:22 | 瀏覽次數(shù):2965 來源:方瑞程/集團(tuán)企管與法務(wù)部4月27日上午，特發(fā)集團(tuán)召開加快建設(shè)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動啟動會，對集團(tuán)對標(biāo)開展世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動進(jìn)行動員部署。集團(tuán)黨委書記、董事長張俊林、集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各企業(yè)、總部各事業(yè)部、各部室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)副總裁李承主持。
會上，李承從國企改革的總體脈絡(luò)出發(fā)，系統(tǒng)講解了中央、國務(wù)院國資委有關(guān)新一輪國資國企改革與建設(shè)世界一流企業(yè)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)，對上級的工作部署及集團(tuán)的落實(shí)情況進(jìn)行簡要匯報(bào)說明，并解讀了市國資委下發(fā)的加快建設(shè)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動方案，就下一步集團(tuán)及各企業(yè)、各事業(yè)部加快建設(shè)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動有關(guān)工作提出了任務(wù)要求。
張俊林傳達(dá)了國務(wù)院國資委、市國資委建設(shè)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動啟動會的精神并講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是特發(fā)實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年、中堅(jiān)之年，我們要錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大根本目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、市場導(dǎo)向、功能強(qiáng)化，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，不斷提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能；未來一段時(shí)期內(nèi)，我們要把高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的任務(wù)要求有機(jī)融合起來，聚焦主責(zé)主業(yè)，建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，實(shí)現(xiàn)硬核科技突破和前沿技術(shù)國產(chǎn)替代，完善供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，努力探索具有特發(fā)特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建之路，全面推動特發(fā)集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
張俊林指出，新一輪國資國企改革以來，從中央到地方先后開展了各項(xiàng)專項(xiàng)行動任務(wù)，主要包括國企改革“雙百行動”（2018-2020）、國企改革三年行動（2020-2022），集團(tuán)及所屬各級企業(yè)積極參與，并采取了各項(xiàng)措施，落實(shí)改革規(guī)定動作，100%完成了量化考核指標(biāo)，取得了扎實(shí)成效，在年度“雙百企業(yè)”評估中，集團(tuán)獲評“優(yōu)秀”，國企改革三年行動順利收官。中央提出了建設(shè)世界一流企業(yè)的要求，這是今后一段時(shí)期內(nèi)，國資國企對標(biāo)世界一流企業(yè)一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，是中央在推進(jìn)落實(shí)前期各項(xiàng)改革任務(wù)基礎(chǔ)上作出的進(jìn)一步部署安排，各企業(yè)、各部室要從黨和國家的大局出發(fā)，充分認(rèn)識建設(shè)世界一流工作的重要性和緊迫性，按照上級統(tǒng)一要求和部署切實(shí)做好對標(biāo)研究和建設(shè)一流企業(yè)等各項(xiàng)工作。
最后，張俊林要求，各企業(yè)和總部各部室要提高站位、全力以赴，高質(zhì)量推動各項(xiàng)措施落地見效。
一是強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，逐級落實(shí)責(zé)任，“設(shè)專班、建臺賬、抓節(jié)點(diǎn)”，結(jié)合實(shí)際與企業(yè)年度計(jì)劃、三年滾動目標(biāo)、五年規(guī)劃相融合，扎實(shí)做好對標(biāo)研究和建設(shè)一流企業(yè)等各項(xiàng)工作。
二是要結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和企業(yè)承擔(dān)的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)制定工作方案，精心組織實(shí)施。
三是強(qiáng)化改革攻堅(jiān)，提升組織保障和制度設(shè)計(jì)水平，總部各部室要提升頂層設(shè)計(jì)能力，深刻理解市場要求和戰(zhàn)略需求，把價(jià)值創(chuàng)造要求落實(shí)到總部管控和制度建設(shè)中去。要圍繞價(jià)值創(chuàng)造要求，持續(xù)推進(jìn)黨建引領(lǐng)、品牌建設(shè)、履行社會責(zé)任；進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理、加強(qiáng)董事會建設(shè)；要針對行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)需要，落實(shí)薪酬體系和考核激勵制度優(yōu)化工作；要落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、強(qiáng)化精益運(yùn)營和精益管理，加大投資并購和資本運(yùn)作力度，保障創(chuàng)新投入，科學(xué)制訂容錯機(jī)制、抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素管控，推進(jìn)管理數(shù)字化信息化智能化轉(zhuǎn)型，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全合規(guī)管理制度。