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集團召開2024年資源性資產(chǎn)工作會議
發(fā)布日期:2025/1/9 17:11:12 | 瀏覽次數(shù):41 來源: 為進一步加強集團及所屬企業(yè)資源性資產(chǎn)租賃管理工作，規(guī)范資源性資產(chǎn)租賃行為，降低物業(yè)空置率，提升租賃資產(chǎn)經(jīng)濟效益，7月18日上午，集團組織召開2024年資源性資產(chǎn)工作會議，集團副總裁李承，企管部總經(jīng)理、各企業(yè)資源性資產(chǎn)業(yè)務分管領(lǐng)導及部門負責人參加了會議。
會上，集團企管部分析了近幾年深圳市租賃市場運行情況，并通報了各企業(yè)資源性資產(chǎn)空置情況，要求參會企業(yè)加強市場開拓，深入查找租賃資產(chǎn)空置原因，制定空置資產(chǎn)盤活方案，多措并舉降低物業(yè)空置率。同時要加強資產(chǎn)租賃日常管理和轉(zhuǎn)租等環(huán)節(jié)的全流程監(jiān)管，壓實扣緊安全責任鏈條，排查整改各類安全隱患。
隨后，各企業(yè)逐一匯報了2024年上半年資源性資產(chǎn)租賃情況、亮點舉措及租賃工作開展過程中面臨的問題和困難，并介紹了下一步工作計劃。參會企業(yè)進行了充分交流，分享盤活空置物業(yè)的具體舉措，研究探索物業(yè)租賃價格與出租率的平衡點，為后續(xù)盤活空置資產(chǎn)提供了更多路徑和經(jīng)驗。
集團李承副總裁認真聽取了各企業(yè)的匯報與交流，并對下一步工作進行部署。一是各企業(yè)要深刻認識資源性資產(chǎn)管理的重要意義，當前市場危中有機，要主動求變，利用好新媒體平臺等方式開拓市場，學習業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗。同時做好規(guī)范化管理，筑牢三道防線，加強合規(guī)管理。二是要落實安全生產(chǎn)主體責任，針對集團物業(yè)舊、分布散、業(yè)態(tài)多、人流大的特點，強化安全制度建設，抓好人防、物防、技防，且要加強小散工程的安全管控。三是要把握市場形勢，提升應對能力和水平。以市場為導向，通過升級改造等措施使老物業(yè)煥發(fā)新價值，加強集團內(nèi)部資源共享、業(yè)務協(xié)同，不斷提高資產(chǎn)租賃收益，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實根基。
會上，集團企管部分析了近幾年深圳市租賃市場運行情況，并通報了各企業(yè)資源性資產(chǎn)空置情況，要求參會企業(yè)加強市場開拓，深入查找租賃資產(chǎn)空置原因，制定空置資產(chǎn)盤活方案，多措并舉降低物業(yè)空置率。同時要加強資產(chǎn)租賃日常管理和轉(zhuǎn)租等環(huán)節(jié)的全流程監(jiān)管，壓實扣緊安全責任鏈條，排查整改各類安全隱患。
隨后，各企業(yè)逐一匯報了2024年上半年資源性資產(chǎn)租賃情況、亮點舉措及租賃工作開展過程中面臨的問題和困難，并介紹了下一步工作計劃。參會企業(yè)進行了充分交流，分享盤活空置物業(yè)的具體舉措，研究探索物業(yè)租賃價格與出租率的平衡點，為后續(xù)盤活空置資產(chǎn)提供了更多路徑和經(jīng)驗。
集團李承副總裁認真聽取了各企業(yè)的匯報與交流，并對下一步工作進行部署。一是各企業(yè)要深刻認識資源性資產(chǎn)管理的重要意義，當前市場危中有機，要主動求變，利用好新媒體平臺等方式開拓市場，學習業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗。同時做好規(guī)范化管理，筑牢三道防線，加強合規(guī)管理。二是要落實安全生產(chǎn)主體責任，針對集團物業(yè)舊、分布散、業(yè)態(tài)多、人流大的特點，強化安全制度建設，抓好人防、物防、技防，且要加強小散工程的安全管控。三是要把握市場形勢，提升應對能力和水平。以市場為導向，通過升級改造等措施使老物業(yè)煥發(fā)新價值，加強集團內(nèi)部資源共享、業(yè)務協(xié)同，不斷提高資產(chǎn)租賃收益，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實根基。